組織變革途徑
根據學者李維特(Leavitt)的研究指出,組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種:
(一)結構改變
指改變組織結構或相關權責,以求提升組織之整體營運績效,有效因應快速變遷的環境。
(二)行為改變
指改變組織成員的思考邏輯、理念及做事態度等等,進而改變其行為,以改善工作效率,提升組織營運成果。
(三)科技改變
透過新科技、電腦化、自動化等作業來提升組織生產績效。
資料來源--三民輔考
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根據學者李維特(Leavitt)的研究指出,組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種:
指改變組織結構或相關權責,以求提升組織之整體營運績效,有效因應快速變遷的環境。
指改變組織成員的思考邏輯、理念及做事態度等等,進而改變其行為,以改善工作效率,提升組織營運成果。
透過新科技、電腦化、自動化等作業來提升組織生產績效。
資料來源--三民輔考