下面連結文章有寫到該不該化療和放療？真實性要再查證！https://kknews.cc/science/l2jvbvg.html
- 4月 16 週五 202106:23
癌症該接受化療或放療嗎？
- 3月 13 週六 202108:06
ERG理論
- 6月 06 週六 202018:09
股票投資風險應知
股票是有錢人在玩的，上市公司老闆知道內部消息，衝高營業額，產品賠本賣！造成股票上漲，然後轉手托出，再把公司放牛吃草，造成股票下跌，你的錢就卡在那裡！所以你玩股贏的過人家嗎？有的公司不想長期努力工作5～8年，慢慢賣產品所賺的錢，只有1～3億，但是短期內靠股市賺錢，炒作股票賺到的錢只要一到兩年，就可以賺到1～3億！人生有幾個8年。
- 5月 29 週五 202021:09
記住現在的痛苦
記住現在工廠上班的辛苦，悶熱，趕件，髒亂，勞力，和外勞一樣的生活!!拔銅件好燙手，手很痛！
新產品有復合材料很難做 ，硬件沒放好模具會壞掉！一個人顧兩機，來不及檢整產品就會被機台趕得很累！機台時間如果被惡意調快，也不管人的辛苦，沒有去別的橡膠公司做過，也不知道調快是不是正常？只是累到靠北！
新產品有復合材料很難做 ，硬件沒放好模具會壞掉！一個人顧兩機，來不及檢整產品就會被機台趕得很累！機台時間如果被惡意調快，也不管人的辛苦，沒有去別的橡膠公司做過，也不知道調快是不是正常？只是累到靠北！
- 5月 29 週五 202021:04
管理技能
【非選題】
3.凱茲(Katz)認為管理者應具備哪 3 個重要的管理技能（9 分）？前述技能隨著高、中、基層之 管理層級不同，其重要性程度有所差異；請分別說明之（6 分）。
1.技術能力：指在特定領域內所需具備的專業知識及技能。對於基層管理者很重要，因為基層管理者必須時常跟基層員工作直接接觸，要知道如何引導部屬並發現不對的問題。
3.凱茲(Katz)認為管理者應具備哪 3 個重要的管理技能（9 分）？前述技能隨著高、中、基層之 管理層級不同，其重要性程度有所差異；請分別說明之（6 分）。
1.技術能力：指在特定領域內所需具備的專業知識及技能。對於基層管理者很重要，因為基層管理者必須時常跟基層員工作直接接觸，要知道如何引導部屬並發現不對的問題。
- 5月 16 週六 202020:35
黑堡宣言
黑堡宣言-基本概念
1970年代的美國由於60年代社會彌漫著反官僚、反權威、反政府的風尚，加上與80年代以來政黨輪替執政，政治人物經常以批判文官來爭取選票，並以意識型態或政黨的忠誠度作為專業能力的判準，對於民主治理的傷害莫此為甚。
1983年，以萬斯來（G. L. Wamsley）為首的五位美國維吉尼亞多元理工學院暨州立大學的學者，以「腦力激盪」的方式，共同發表一篇名為《公共行政與治理過程：轉變政治對話》的文章，旨在發揚並修正新公共行政的主張。此一宣言以維吉尼亞多元理工學院暨州立大學之主要校址所在地「黑堡」為名，訂為「黑堡宣言」。
探討黑堡宣言產生的時代背景因素，大致有以下三點：
(1) 為了對美國1980年代以來盛行的貶損公共官僚之風，提出反制。
(2) 為因應後工業社會、後現代文化特質及全球化趨勢，行政學者萬斯來（Gary L. Wamsley）認為應給予公共行政新的定位。
(3) 針對新公共行政的主張缺乏實用性，無法在行政實務當中獲得實踐而提出反思。
黑堡宣言之核心價值，乃為官僚體制辯護、反對「小而美」的政府，並強調公共行政在民主的治理過程中具有相當的重要性，且具有規範性的理論特色。因此，黑堡宣言又稱為奠基於「制度」的明諾布魯克觀點（新公共行政之別稱）。
1970年代的美國由於60年代社會彌漫著反官僚、反權威、反政府的風尚，加上與80年代以來政黨輪替執政，政治人物經常以批判文官來爭取選票，並以意識型態或政黨的忠誠度作為專業能力的判準，對於民主治理的傷害莫此為甚。
1983年，以萬斯來（G. L. Wamsley）為首的五位美國維吉尼亞多元理工學院暨州立大學的學者，以「腦力激盪」的方式，共同發表一篇名為《公共行政與治理過程：轉變政治對話》的文章，旨在發揚並修正新公共行政的主張。此一宣言以維吉尼亞多元理工學院暨州立大學之主要校址所在地「黑堡」為名，訂為「黑堡宣言」。
探討黑堡宣言產生的時代背景因素，大致有以下三點：
(1) 為了對美國1980年代以來盛行的貶損公共官僚之風，提出反制。
(2) 為因應後工業社會、後現代文化特質及全球化趨勢，行政學者萬斯來（Gary L. Wamsley）認為應給予公共行政新的定位。
(3) 針對新公共行政的主張缺乏實用性，無法在行政實務當中獲得實踐而提出反思。
黑堡宣言之核心價值，乃為官僚體制辯護、反對「小而美」的政府，並強調公共行政在民主的治理過程中具有相當的重要性，且具有規範性的理論特色。因此，黑堡宣言又稱為奠基於「制度」的明諾布魯克觀點（新公共行政之別稱）。
- 5月 16 週六 202018:35
管理的綠化
2.企 業 關 注 組織 決 策與 行 為 對 自 然 環 境造 成 的 影 響 稱 為 「管理的綠化 」(Greening of management)，請略述組織在環境保護議題上採取管理綠化的 4 個途徑及其內涵為何（12 分）？並以節約用電為例，試舉出 3 項實際的方法（3 分）。管理綠化指的是管理者對組織的行動會造成環境影響的了解與態度， 行動分別為四個途徑如下， 1.守法途徑:公司遵守政府所制定的規定 2.市場途徑:公司會研發出市場上的要求所需要的產品 3.利害關係人途徑:公司滿足利害關係人所提出的環境要求 4.積極途徑:公司秉持著對大自然的尊重，積極做出對環境有利的產品 以節約用電為例: 1.公司遵守政府法規，做出符合政府省電標準的產品 2.企業運作應有節能意識，例如生產可否產用更節能的方式 3.社會大眾應培養，建立節約用電之文化整理網路之理與網路
資料來源網路，如有侵權請告知！
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